原紅十字會口腔門診部現軒皓口腔門診部成立于2000年，開展牙體牙髓病、牙槽外科、牙列缺損修復，牙齒美學，綜合治療，口腔種植，口腔正畸等多種業務，以治療效果好、服務態度好、價格信得過等，贏得了良好的聲譽企業組織系統解決的是人的問題，是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業制度管理系統、財務管理系統的總和，主要是通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。?？剖矣屑夹g過硬的從事口腔科主任醫生、口腔修復首席專家和美容牙科主任醫師，岳陽市口腔醫院前任書記兼院長，崔院長文化系統：企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統：企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃。還有口腔種植的＊人才薪酬系統：企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬。另有醫務人員共十余名績效系統：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核?？谇豢茡碛?/span>6臺牙科綜合治療椅.

口腔門診采用智能化電腦分診系統，配備高溫高壓預真空消毒，快速滅菌器封口機手機清洗注油及超聲波清洗機，根管定位儀、進口全景機，進口cbct機. 機用鎳鈦根管預備系統、超聲根管儀、?熱牙膠充填系統、超聲齦下刮治和根面平整系統、超聲牙周治療儀、隱形矯治器、自鎖托槽、微型鈦釘正畸骨支抗和牙種植微動力系統、進口種植體等先進設備，擁有精湛的醫療技術，分工細致，多＊合作，實現科內會診和轉診，優良的就診環境，為患者提供舒適人性化的優質醫療服務人才引進系統：高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統。